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浅谈如何做好建筑土建工程施工进度管理控制

本文摘要:概要:强化对土建工程施工进度的掌控工作,有助提高工程项目的经济效益、提升建设施工质量、构建建设资源的合理配置等。本文将融合作者多年的工作实践经验,对现阶段我国土建施工项目的发展情况展开非常简单综述,对影响其工程进度的因素展开分析,并明确提出涉及的改良掌控意见,以供参考。

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概要:强化对土建工程施工进度的掌控工作,有助提高工程项目的经济效益、提升建设施工质量、构建建设资源的合理配置等。本文将融合作者多年的工作实践经验,对现阶段我国土建施工项目的发展情况展开非常简单综述,对影响其工程进度的因素展开分析,并明确提出涉及的改良掌控意见,以供参考。关键词:土建工程;施工进度;影响因素;控制措施abstract:tostrengthentheworkofcivilengineeringconstructionprogresscontrolhelpstoimprovetheeconomicbenefitsofproject,improveconstructionquality,realizethereasonableconfigurationofresourceconstructionof.inthispaper,combinedwiththeauthorinmanyyearsofworkexperience,tothepresentstageourcountrycivilconstructionprojectdevelopmentarediscussed,theinfluenceontheprogressofthefactortocarryontheanalysis,andputforwardrelevantimprovementcontrol,forreference.keywords:civilengineering;constructionprogress;influencingfactors;controlmeasures中图分类号:tu71文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)08-0020-02随着我国经济建设发展速度的大大减缓,土建工程施工建设也随之转入到了一个较慢发展的黄金阶段,为更佳的增进土建工程项目的顺利开展,提高土建工程的社会效益和经济价值,强化土建工程施工变革的合理掌控之后沦为了其首要措施之一。

下面本文将从土建施工项目发展现状和土建工程施工进度影响因素两个方面,对该问题展开更为详尽的阐述。1目前土建施工项目发展情况阐述土建工程施工项目对象主要还包括一项或者一群建筑产品的施工过程以及其最后的成果展出。它以施工总承包企业为管理主体,其范围以工程承包合同形式界定,可以是一个建设项目的施工,也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严苛的时间期限拒绝,而且是硬指标,没时间容许的无限期项目无法称作建筑施工项目。

21世纪科学知识技术经济的来临和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的发展趋势,以及我国改革开放步伐的减缓,为我国建筑业的更进一步发展带给了机遇。根据我国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业市场需求总量作出的预测是:到今年2010年,建筑业总产值预计将多达100000亿元,年均快速增长7%,建筑业增加值将超过15000亿元以上,年均快速增长8%,占到国内生产总值的7.5%左右。建筑施工进度一般来说是指已完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所必须的时间,是建筑工程实行结果的进展情况。

在建筑工程项目实行过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能已完成建筑项目的任务,项目实行结果应当以项目任务的已完成情况来传达。2土建工程施工进度影响因素2.1业主方面的因素业主出于既得利益的抗拒,大自然对工程项目的工期拒绝非常严峻,但操之过急的对立面毕竟欲速则不达。

为了执着工程进度,一些业主往往在招标文件中不顾一切地传输施工时间,但无法准确而又合理地得出一个工期拒绝,从而一开始就导致工程进度掌控的被动与先天不足。而在评标定标时,一些业主又经常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但毕竟更为合理的投标者在多数情况下被抛弃,而中标对象一般都是标价低于的施工单位。2.2监理方面的因素公正、诚信是监理工作的信条,但一些监理公司在思想认识上往往不会不存在一定的片面性,指出工程进度掌控是硬目标,不如质量、投资那么软;指出工程进度掌控主要还是依赖施工单位自身的希望,监理工程师即使对工程进度展开掌控,起到也并不大等等。

由于不存在这些点子,也之后放开了对工程进度的掌控。据市场调研,时下不少监理公司对于工程进度的掌控,大多使用被动掌控的作法。这种方法上的领先和不适应环境使工程进度掌控的效果大打折扣。

2.3施工单位方面的因素根据施工现场监理工程师体现的情况,我们找到施工单位的技术人员广泛缺少,特别是在是有经验的技术人员缺少更加颇,即使是那些在国内著名的大型施工企业也不值得注意。正是由于技术人员的缺少,造成不少施工企业对一些技术拒绝类似的工序就束手无策,施工方案如期编不出来,即使只得编成出来也是问题成雄,从而大大延后了工期。

而在工程实行过程中,倘若施工进度一旦迟缓,当监理工程师明确提出必须减少人力、设备时,施工单位就明确提出无法减少人力和设备,否则工程就要亏本的理由,从而造成工程无法按合约期限已完成。2.4建筑施工进度的调整建筑施工进度的调整是随时再次发生的,但如确认原先的计划工程进度已延后、早已不适应环境实际情况,并耽搁其它工程的工程进度时,为了保证目标工期,就必需对原先的计划展开合理的调整,构成新的工程进度计划,作为工程进度掌控的新依据。在技术条件许可的情况下,传输工作量较小的工程施工时间。

在不转变工程与工程之间顺序关系的同时,通过延长计划中大工作量、更容易掌控质量的工作时间来延长已被拖长的工期。通过减少工作面、缩短日施工时间、减少劳动力及施工机械的数量的的组织措施,改良施工工艺和施工技术以延长工艺技术间歇时间及工艺中的副助时间、采行更加先进设备的施工方法,增加施工过程或时间、使用更加先进设备的施工机械的技术措施。实施包干奖励、提升资金数额、对所采行的技术措施给与适当补偿的经济措施。

提高外部因应条件、提高劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整工程进度计划的同时,还不应考虑到工程单位费用的优化问题,从而自由选择费用减少较较少的关键工作为传输的对象。2.5建筑工程的工期推迟的掌控工期推迟是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合约缺失、工程更改等原因导致的。

工期延后是施工单位的组织不力或因管理疏于等原因导致的。工期推迟是可以通过向建设单位、建设单位代表(监理单位)申请人取得批准后而减少工期的,建筑企业在工作中,不应留意区别工期推迟和工期延后的概念,依理认清延后与推迟的责任,从而合理做到先前工作进度。

当建设工期推迟事件再次发生后,工程总承包或分包单位要在合同规定的有效期内以书面形式通报工程监理工程师(即工程推迟意向通知书)、业主及工程涉及管理机构,以便于监理工程师、业主及工程涉及管理机构尽快理解所再次发生的工期推迟事件,及时作出一些增加推迟损失的要求或工期更改方案。同时,工程总承包或分包单位不应在合同规定的有效期内或监理工程师及业主及工程涉及管理机构表示同意的合理期限内,向监理工程师及业主及工程涉及管理机构递交详尽的工期推迟陈述报告。

当建筑工程推迟事件具备持续性,总承包或分包单位在合同规定的有效期内无法递交更终详尽的陈述报告时,应先向监理工程师、业主及工程涉及管理机构递交阶段性的下文报告。对于简单问题造成推迟,而工程总承包或分包单位又无能力精确界定工程推迟的技术特性时,工程总承包或分包单位不应及时邀监理工程师、业主及工程涉及管理机构或同行业专家做到精确忠诚工程推迟原因,并做到详尽记述。

待工程推迟事件完结后,总承包或分包单位在合同规定的期限。3结论综上所述,建筑施工进度的合理掌控是创建在遵循技术可行性与经济可行性的基础之上的。

盲目的追上工程进度不会引发施工质量本身有所偏差,尚为不是非。对于土建工程施工过程中的诸多不确认因素所产生的特殊性问题不应严苛按照规范建筑工程双方或多方的合约、条款细则尽量更加精细、技术条款更加合乎国家标准、合约各方更为公平平面等展开评价以防止因争执更好的延后工期。参考文献:1龚德滨;王丹;;关于土建工程施工进度掌控的研究[j];黑龙江科技信息;2011年15期2隋庆欣;;小议大型土建工程的施工技术[j];科技增进发展(应用于版);2011年04期3郑捷;;土建工程中的混凝土施工技术探究[j];华章;2011年24期4李波;;浅谈大型土建项目的施工[j];科技增进发展(应用于版);2011年04期5郭剑峰;楚书友;;浅谈高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理注意事项[a];土木建筑学术文库(第15卷)[c];2011年.。


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